罗永浩的直播带货是怎么做起来的?

Author: 挨踢的牛魔王 | Origin link: wechat link






罗永浩的直播带货是怎么做起来的?






一、真还传


既然已经说到罗永浩了,择日不如撞日,撞日不如今日。


今天我们就讲讲罗老师的直播带货。


某大V,在抖音上有3 00 万 粉丝,1个小时卖了 6 00 块 钱的货。

罗老师却靠直播带货,快还清 6个亿 的债务了,剩下的也在预期之中。



你要这样想,要是罗永浩没有欠 6个亿 呢?

那他不就是短短 2 年时间,赚了 6个亿 么?


在当前这种形势下,这个成绩难道不够耀眼么?



有些人可能会觉得,现在别人成功了,你一通分析,没有用。

事后诸葛亮的事情谁都会做。


事实上,在罗永浩宣布直播带货的时候,大多数大V和分析师都是不看好的。

当然,他们有他们的理由,而且看起来很有道理。



在罗永浩宣布进驻抖音,尚未运作的时候,我就是 极少数看好罗永浩直播带货的人之一 。

当罗永浩 2 020 年4月1日 进行直播首秀的时候,我就觉得老罗这回能成了。


这是两年前的微博预测截图,大家可以看一下。

在 2 020 年4月2号 这个时间点,很多大V依然是不看好的,认为罗永浩会高开低走,虎头蛇尾的不是少数。


预测准不准当然很重要,十分重要。

投资决策,生死大事,一步走错,万劫不复。



那么我为什么能预测成功?

非常大的一个前提是罗永浩将赚钱放在首位,因为他要还债。



可能有人觉得,世界上还有人不想赚钱的吗?

还真有。

至少罗永浩的观点是做一些能改变世界的事,赚钱是顺带的。


事实上,你真正的要做一个成功的企业, 赚钱才是首位的 。

这是一个企业的刚需。


如果你有更高层面的追求,比如情怀、理想,那也并不是说不能有。


但是那是奢侈品。


二、搭班子


关于做生意,联想有一个九字箴言: 搭班子、定战略、带队伍。


虽然柳老头被网友骂的一塌糊涂,但是不得不说,这个 九字箴言 是真管用。

做企业的老板,把这九个字抄下来,贴到自己办公室。



做任何大点的生意, 战略是第一位的 ,至少决定了你 5 0 % 的成败。

那么,既然战略是第一位的,为什么不是“ 定战略、搭班子、带队伍 ”呢?


这个顺序是有讲究的,次序绝不可颠倒。



搭班子,就是构建核心团队, 这个核心团队里面每个人都是独当一面的大将 。


就拿直播带货来讲,你就需要管 拉投资的,管营销的、管流量的,管供应链的,管财务的,管人力资源 的等等。

这些就是 核心团队 。


你的班子没有搭起来,谁来定战略呢?

所以,按照理论上来说,第一个是战略,但是从操作上来说,是要先 搭班子 。



罗永浩直播带货的核心团队,就是原来做英语培训学校、做手机的时候跟着他的一帮人,比如说黄贺、朱萧木等等。


黄贺,就是交个朋友直播的联合创始人,原来是老罗旗下的一个产品经理。

并不是那个江南皮革厂倒闭的带着小姨子跑掉的黄鹤。



就一句话,我们前面讲过的“ 脚手架定律 ”。


罗老师不是凭空开始的,是有脚手架的。

以前他搞的创业虽然没成功,但是不代表跟着他的不是人才。



三、定战略


电商已经有很多家了,比如阿里XX,拼XX,X东等等。


抖音要搞电商,是什么策略呢?

叫 兴趣电商 。


既然抖音能根据算法给你推荐视频,为什么就不能根据算法推荐给你商品呢?

兴趣电商就是通过你看的内容推算你的喜好,然后推荐给你商品。

基于算法推荐商品,也可以叫内容电商。


说是这么说,但是如果抖音电商平台的品类不够丰富,价格不是足够低的话,别人为什么不把你推荐的记下来,然后去拼XX下单呢?



怎么把一个菜场做起来,让更多的菜农入驻?

答案是: 扶持一个超级菜农。


你就让这个超级菜农赚钱,并且让所有人都知道这个超级菜农赚钱了。

这样,其他的菜农听说在这个菜场买菜能赚大钱,就纷纷入驻,开始内卷。



抖音就是缺一个在自己平台成长起来的电商头部。

抖音需要证明在自己这个平台做电商是能赚钱的,能出头部的。


其实罗永浩说要搞直播带货,有很多平台跟他接洽的。

可能有一些平台给出的 商务条件 比抖音还好,但是已经有头部带货主播了。


那么罗永浩选择抖音来进行直播带货,这个决策就赢了 5 0 % 。


如果说罗永浩有战略的话,那么 战略就有且只有这一条 。



还记得我们以前说过什么吗?

位置,位置,位置才是最重要的 。

既然抖音上空着这么一个好位置,只要占据这个位置,胜过勤耕苦做无数。


在罗永浩直播带货的创业中,这个战略占了 5 0 % ,搭班子占了 3 0 % ,带队伍占 2 0 % 。

其中战略是1,后面的都是0,后面的 3 0 %+ 20 % ,是来支撑这前 5 0 % 的。



有些人看网文,看电影,以为商业就是向别人正面进攻。

比如说,《 赘婿 》中,主角就是用各种计策搞的别人很难看。

而《 微微一笑很倾城 》中,连计策都没有了,就是做题,搞定一个难题,游戏就上市大卖,功成名就了。


这样写,很好很爽很精彩,但是这并不是真实的技术。

你要这么想,这会亏得断手断脚。


真正的技术,是从来不进行 正面进攻 ,而是 抢占空白市场 。



这一步罗永浩走对了,抢占抖音的头部带货主播位置。

抖音和罗永浩,双方都有诉求,那么罗永浩早期肯定就不缺精准流量的。

有流量,就必然带来转化,所以一开始就是赚钱的。


战略搞对了之后,剩下来的是什么?

营销、营销、营销。


上脱口秀大会,什么真还传,带货首秀,明星进直播间,本身就是营销的一部分。



四、带队伍


当你找到空白的生态位之后,你应该怎么办?

要迅速的将空白的生态位填满。


注意,迅速,填满,缺一不可。


如果你不能迅速填满的话,这个生态位就不会是你的了。



所以说,为什么要多看历史?

这些在历史上一再发生。


朱元璋说是抗元,其实初期就是抢地盘,迅速攻占了南京周边地区。

朱元璋占领南京才 7个月 ,旁边苏南的张士诚就打过来了。


李自成只是攻取了北京,而并没有将整个生态位填满。

后面清军一进攻,没有一个地方可以守住。


李自成又不是像朱棣,占领首都就胜利了。

李自成和朱元璋之间,差了 1 0 个朱棣。



那么,怎么将空白的生态位填满呢?

就是迅速的扩充队伍,所有的事情都需要团队来做的。



罗永浩这个直播带货团队有多少人呢?

如果你去看他的直播间,只能看到 7- 8 个主播。


你不会真以为他只是一个十几人的团队吧?

他有 1 200 人 ,现在只能更多。


一个小小的直播间,为什么要这么多人呢?


我估计,其中至少有 1 /4 是来做商务拓展,发掘供应商,谈价格,拿货的。


之前说的是有 1 600 家供应商, 几万 个商品, 9 20 个品牌,现在应该远远不止。


其中钟薛高就卖了 8 2 W ,某牛排卖了 1 00 W,某小龙虾卖了 1 800 W。


这些都要有强劲的选品团队和供应链团队。


还有各种售后问题,比如说羊毛衫,他们就赔了 9 00 多万 。


你要是懂管理的话,就一眼看出,各种翻车时间,就是因为 队伍扩张太快 导致的。


你甚至可以猜到,其中有几次差点崩盘,都是因为类似的原因。

只是别人不对外说而已。


经过手机创业的锻炼,老罗确实是在向成熟企业家靠近。

至少我不止一次看见他在直播间谈笑风生,在下播的时候,急赤白脸(东北话)地给团队训话,严肃的很。



那有人就说了,你讲直播带货,你既没有讲直播,也没有讲带货,你净讲一些虚头巴脑的东西干什么?

我们要干货,我们要干货。


因为那些你认为的虚头巴脑的东西才是 决定性因素 啊。



你要说直播带货,那个都是属于“ 优化每一个环节 ”的阶段了。


老罗这个直播间,一开始就与别的直播间不同。


首先就是这个 KT板 ,这个是罗永浩和王自如当年决战紫禁城之巅的时候用的。


现在直播的时候就用到了。

他们会准备很多KT版,把 商品信息,提醒下单,价格,是不是包邮,折扣,卖点 都写上。


这样,用户进去直播间,对大的问题就没有疑问了,免得主播不断解释。


而且主播解释了也没有用,因为新用户进去,又听不到这些信息了。


那么这个KT版,后来又升级成背投,上面就是商品信息图。

这个做的好处是,极大的提升了 视频的信息传递效率 。


一图胜过千言万语 ,用户一看,就知道这个商品是什么样的了?

你要是卖房子,你也可以这么搞,把关键的信息在直播间打上。



他们甚至搞了一些沉浸式的购物体验。

比如卖放水的衣服,就模拟一下下雨,让模特穿上,勾起了用户的购物体验。


卖一个东西的时候,还根据当时卖的东西,进行cosplay,扮演成度假的白领,大厨,调酒师等等。


这类优化的细节多了,比如多机位、卖得好的产品回顾环节等等,不再一一赘述。


现在重点说一下,当年很多人以为的,罗永浩的段子有没有用?

基本没用。



因为一场直播,基本上是分成一个 3分钟的时间片 。

在 3分钟内 ,你必须要完成讲解到成交的整个过程。


其实罗永浩的团队试过,讲段子,在线人数很多,但是销售量是下降的。

你一个段子讲完了,用户倒是挺欢乐,但是一件东西都卖不出去。

真正想买东西的,都跑光了。


你最多说一下那种一句话就能让人明白的段子。


段子,实际上在营销的时候有用,比如说逐步淡化罗永浩的IP,让新主播上场。

他们就编了一个段子,说什么吸引男客户靠女主播,吸引女可用靠男主播,那罗永浩就没用了。


其实这么做,也是为了符合抖音的逻辑。



抖音,实际上是一个“ 打工逻辑 ”。

你当一个主播,看起来,好像是自由的。

你的粉丝并不是你的,而是平台的,一旦你有一段时间没播,粉丝找早跑光了。


你必须得一直播,一次比一次好才有流量。


所有的人都在给算法打工。


这点你要是懂点IT,早就能看出来。



那么罗永浩他们的破解方法是什么?

就是招主播啊。

比如说,李正、李爽、何奈司、林哆拉等等女主播。


抱歉,男主播我一个都记不住,但是他们就是靠男主播把女性用户从 1 5 % 提升到了 5 0 % 。


主播的收入很高的,至少 年薪百万 ,但是确实非常辛苦。


进入直播带货这个行业,你不一定非要当老板,你可以打工,做主播、运营、供应链等等。


当平台将你扶持起来之后,那就看你的表现了,不能一直给你流量的。


能不能占住这个位置,就靠你的能力了,所以他们这个流量一定有先下滑,再上升的一个过程。


这个就是我们前面说的,你凑够了关键条件,浪潮把你带起来的Ready- Go 模式。


五、结语


那么结论就非常简单了。


对于没有罗永浩这么大影响力的人,你要进驻抖音,搞直播带货。

可能有几种情况:

1,打工,打工肯定赚钱。

老板亏不亏那不是你的事情。

2,有一个小的空白市场。

抖音上没有,你能占住。

3,新奇特产品,新就是新品。

奇就是奇异的产品

特就是特产,就你有。

4,你是厂商。

你本身就是全网最低价,你还能赚。

比如最近很火的“你这背景太假了”的阿力木,卖新疆蜂蜜的。


否则,你就搞搞视频号吧。



搞房子的原理类似,有人说重庆市场不赚钱,你搞对策略了吗?