雷军的演讲治好了我的精神内耗
这两天，雷总的演讲刷屏了。
有人问我对雷总的演讲怎么看，那当然是支持。
你看我们题图中的互联网大佬们，基本都不出来公开说话了。
雷军能公开出来演讲，那当然是要大大的支持。
雷军的演讲，算是比较实在的了，典型的理工男气质。
可能很多人不知道，雷军成名的非常非常早。
在雷军当金山总经理的时候，在IT界已经非常非常有名，各种电脑报纸经常谈雷军。
做小米手机，那是很后来的事情了，那个时候才成为国民级名人。
这样的理工男式的演讲，如果不是雷军名气那么大，别人会去看么？
罗永浩后来讲产品细节的时候，其实很多人已经不爱听了。
群众更喜欢罗永浩早期的风格，那就是讲相声，各种笑话、槽点等等。
这再次说明了前面讲的一个概念，那就是“ 位置 ”。
其实很多大佬，名人的公开演讲都是比较虚。
有很多大号发的内容，质量很高，很有深度么？
恰恰相反，大多数都比较浅显，甚至就是纯粹的鸡汤。
就是因为那些名人到了那个位置，才有好多人去听，试图发现成功的秘诀。
这个基本都是徒劳的。
你想想，别人到了那个位置，有些话能随便说么？
一说出来，一堆转发，曲解，那就麻烦大了。
如果你想在其中学点什么东西，那是 很难的 。
当然，还是有些人会分享一些真正的经验。
我们今天重要的就是强调是这一点。
比如说，雷军讲，他跑去站店，开始卖不出去，后来7天变成销冠。
那他是怎么做到的呢？
他就是跟着店里最好的销售员学。
那店里最好的销售为什么会教他呢？
因为他是雷总，是 总经理 啊。
你要是听了这个话，也想成为销冠，然后让店里最好的销售员教你。
你觉得最好的销售员会教你么？
你特么是谁啊？
那你的方式，当然和雷总不同，你应该放低姿态，遇到具体问题，以请教前辈的方式虚心求教。
这样别人一般都会指点你几句。
一味的奉承和拍马屁，只会让别人讨厌你，你得拿出具体的问题来。
总的来说，别人的经验， 最好是抽象成一般规律对你才有用 。
这也就是我们的文章，通常都力求写出一般规律，而这个一般规律很多人就会觉得很虚。
实际上，这些才是真正有用的东西。
一般规律只是给你启发，你得根据你的“位置”具体的运用。
当然，这里的“位置”说的绝不是 高低贵贱 ，而是“生态位”。
羚羊有羚羊的生态位，狮子有狮子的生态位。
狮子勇猛，但是狮子未必更成功，可能狮子灭绝了，羚羊还活着呢。
狮子并不比羚羊更高贵。
我们再讲一个职场的例子。
比如说，你要组织一个新项目，需要人事部协调 2 0 个人，财务部出 3 00 万，设备部提供 10 台各种设备。
你去找领导汇报。
领导说，这还不简单吗？
你就找人事部的张总沟通一下，再找财务部的李总沟通一下，接着找设备部的周中沟通一下，这不就完了吗？
你连这种事情还来汇报？
领导有没有讲真话呢？
他讲真话了。
要是领导去沟通，3个部门不但足额给齐，质量还不能差。
你想想，再说下去，好像有点为难领导了。
你要是说其它3个部门的领导可能不配合，完了，你把3个部门的头都得罪了。
那你就只好自己一个部门沟通去要资源。
你觉得那3个部门的头头会鸟你么？
你特么是谁啊？
那么多项目都在找他们要资源呢，你算老几？
这就是职场生瓜蛋子干的事情。
领导能要到，你就要不到，这就是“位置”不同。
正确的方式，就是厚着脸皮在会上把每个部门需要提供的资源敲定下来。
然后，拿着会议记录去找各部门沟通，说领导已经批准了。
如果顺利的话，情况如下：
你要2 0 个人，别人会给你1 5 个。
你要3 00 万，别人会给你2 50 万。
你要1 0 台设备，别人给你7台，然后有2台是坏的，时灵时不灵。
你觉得很生气，这些人连领导的话都不听了。
然后，你一个一个去问，别人都有理由，真没有资源了。
这个理由，连 领导都无法反驳 。
你说你这个项目还能顺利完成吗？
只能9 96 了，基层的员工觉得你这是一个压榨狂。
这还是顺利的情况，如果不顺利呢？
你还是什么都要不到。
你要再次找各部门开会，甚至要叫上领导沟通半天，领导还不一定支持你。
你说你勤勤恳恳，一心想把事情做成，怎么就落到这样一个结局呢？
于是你愤怒，你发牢骚，你躺平。
下次做项目的时候，你就 虚报预算 。
其实，你根本没有看到全局。
一个公司，有很多个项目都在运行，都在争夺资源。
你是把你的项目看成 最重要 的了。
其实你的项目，可能根本就没那么重要。
甚至可能只是 试验性质 的，失败了对公司全局都没影响。
你要搞清楚你的项目在公司真正的 位置和目的 ，才能有的放矢。
只有搞清楚这些，你才不会陷入精神内耗。
在《权力的游戏》中，守夜人总司令莫尔蒙是真心想训练雪诺成为下一代总司令的。
有一次在野外执行任务的时候，莫尔蒙要求守夜人不要管野人的事情。
雪诺跟踪异鬼，被人发现了。
莫尔蒙对他说：
你想有朝一日成为领导者吗？
那就先学会服从。
这个绝不是什么PUA，而是说你得了解整个系统运行的各个细节。
你有了上面做项目的坎坷经历，那就是一个宝贵的财富。
等你哪天当上领导后，你一看就知道 谁在说实话，谁在虚报预算，哪个项目是重点。
说到雷军，就不得不提周鸿祎。
周鸿祎也是一个段子手，两个人经常互相调侃。
这给IT自媒体提供了无数的素材。
你要用百度搜索，你就会发现，第一条就是雷军和周鸿祎一路相爱相杀。
前几天，俞敏洪老师和周鸿祎直播，周鸿祎还调侃了雷军“ are y ou ok ？ ”这个梗。
你说这两个人的关系好还是不好呢？
有的时候，雷军用这样的眼神看着周鸿祎。
有的时候，两个人还在一起吃饭。
有的时候两个人还一起开会，开玩笑。
你说他们的关系到底好不好？
我不知道他们的关系好不好。
但是，如果你是雷总的铁杆粉丝，基于朴素的感情跑去骂周鸿祎。
那么你1 00 %一定是2 4 K纯SB。
雷总的演讲其实准备的比较用心。
在当前的形势下，分享自己低谷的经历，也是心存善意，治疗大家的精神内耗。
不知道雷总的演讲有没有治好你的精神内耗。
反正，雷军的演讲治好了我的精神内耗。